Den 1. af 3 værste fejl du begår ved MUS
Spørger du sommetider dig selv om HVORFOR, du er tvunget til at afholde MUS samtaler?
Tænker du, at det kræver FOR meget forberedelse, og at det er spild af tid?
Frygter du, at samtalen bliver et mis match af alt muligt forskelligt, som ikke giver nogen mening?
Så er du ikke alene!
Det der med MUS er ofte noget, der bliver trukket ned over hovedet på lederne, uden at de egentligt bliver klædt godt nok på til det.
Det vil jeg råde bod på.
Jeg har nemlig sat mig det mål, at inden januar er ovre, er du verdensmester i det der MUS halløj
Så du ikke frygter den årligt tilbagevendende samtale, som dræner dig for energi
Læs introduktionen til månedens tema, før du læser videre
Har du læst introduktionen?
Godt, så ved du, at den vigtigste forudsætning for at få noget ud af MUS er at være:
- LEDER hele året OG
- At være en god lytter
Så har vi slået det fast
Så kan vi gå videre til næste punkt
Det kommer her:
Har dine medarbejdere stillings- og/eller funktionsbeskrivelser?
Altså findes der et dokument i hver medarbejders personalemappe, hvor der står, hvilke opgaver medarbejderen udfører, ansvarsområder samt hvem medarbejderen refererer til.
Hvorfor spørger du nu om det Anne Mette?
Jo, ser du
Hele meningen med MUS er jo netop at tilføre HR en ekstra dimension
Til det skal du bruge:
- Virksomhedens strategi OG
- Stillings- og funktionsbeskrivelser
Virksomhedens strategi skulle du gerne kunne i hovedet forfra og bagfra og fra alle sider
Ellers vil jeg råde dig til at øve dig på den, inden du afholder MUS
For nu er formålet med samtalen at få medarbejderne passet ind i strategien og gøre strategien forståelig for medarbejderne
Kort sagt:
Rette medarbejder
På rette sted
Derfor skal du ikke se MUS som en udfordring
MUS skal være nemt
Nemt fordi du bare skal sikre dig, at dine medarbejdere stadig passer ind der, hvor de er placeret i forhold til den strategi, som du selv har lagt eller i hvert fald arbejder efter hver dag i en foranderlig virksomhed
Hvad skal du så gøre for at få en medarbejder, der falder uden for strategien, til at passe ind?
Det er der, MUS kommer ind i billedet
Der skal I nemlig i fælleskab finde ud af, hvad medarbejderen har lyst til af efteruddannelse for at komme til at passe ind OG
HUSK medarbejderudvikling behøver ikke koste en bondegård
Det fortæller jeg mere om i blogindlæg nr. 3 i denne måned
De kærligste hilsener
Anne Mette
p.s. Grunden til at funktions- og stillingsbeskrivelser og forståelse af strategien er SÅ vigtig i forbindelse med MUS er, at ”mening med arbejdet” er en af de vigtige indikatorer på ARBEJDSGLÆDE
p.p.s. Nu er det slut med frygten – det er DIG, der kender din virksomhed bedst
